摘要：重大专项组织实施面临由相对封闭的体系向开放的多利益主体体系转变的需求，由计划安排向市场化运作转变的需求。ITER和GALILEO项目的组织实施为重大专项面对新要求，创新组织管理方式提供了有益的经验，包括成立独立的企业化的项目法人实体，多利益主体参与、市场化运作、契约化、分阶段管理，公私合作等。我国重大专项的实施，可以试行独立的项目法人制，提高管理效率；通过契约化管理，实现多个利益主体协同工作；通过知识产权的管理和商业化运营，推动公私合营。